近日，会昌县委就一次干部培训中的出勤情况发出通报，20余名缺席、迟到和早退人员被勒令重学。会昌县在县乡领导班子换届之后，掀起了督察风暴，对干部存在的“庸懒散”现象开刀，强化执行力。

　　前不久，会昌县几名机关干部上班时间在县城岚山公园休闲登山，被该县机关效能办的效能监督员用摄像机拍了个正着。这几名干部不但自身受到批评，所在单位也被效能办挂了“黄牌”。县乡领导班子换届后，该县打破原有的督察机制，整合优化县委、县政府“两办”工作督察、人大政协提案建议办理追踪、人大代表政协委员视察、机关效能监察、重点工程建设督察、信访维稳事项跟踪、媒体舆论监督等7个原有的工作督察力量，构建统一协调的“大督察”网络。与此同时，该县从各部门抽调了16名干部组成县委、县政府督察组，对全县各时段的重点工作进行督察。8条督察经纬构建的督察网络，将督察触角延伸到县里每一项工作，每一个岗位。

　　近日，在会昌县30万吨离子膜烧碱项目工程建设现场，会昌县九二工业基地办公室的几名干部正在调处当地群众与项目业主之间的纠纷。不知不觉地，调处现场多出几位“陌生人”，他们是一路追踪过来的督察专员。令基地办的工作人员吃惊的是，头天刚来过一组督察人员，没有想到吃了一记“回马枪”。吃了督察人员“回马枪”的不只是会昌县九二工业基地办，还有很多乡镇和部门都曾中“招”。为了确保督察结果真实，会昌县拟定了灵活机动的“游击督察”机制，所有督察行动不事先打招呼，不事先预定督察事项，不事先确定督察地点，不打断正常工作。县委、县政府督察组每天行动，随机督察，轮番上阵。

　　会昌县建设局副局长汪晓勋说：“15天时间内，督察组已经来了3次。每次都要通报项目进展情况。项目建设进展现在是‘按天测速’，如果项目一天没进展人都会坐不住。”汪晓勋还是会昌县周田地质灾害灾后重建项目——周田新学校和新社区建设指挥部办公室副主任。高密度的督察，倒逼着汪晓勋他们不断地创新工作思路。自8月1日该县县委、县政府督察组组建后，目前已经完成了5次全面督察，每周下发一份督察汇要和一份督察通报，发出督察建议80多条，其中限时办结的督察建议就有30多条。该县对所有督察建议全部挂牌督办，并实行进度排位。（肖良 记者黄树青 ）